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人力资源 Career

用人之讲


格利美承袭“用人唯贤,唯才是举”的用人之讲,首倡“员工是亲人”的企业文化,正视并尊敬每一名员工的创造力;鼓励并提倡每一名员工做勤于进修,擅长思索的人;尊敬每一名员工的本性,但同时也夸大本性取构造共性的兼容;以为任何职位皆没有上下之分,只是合作差别,她只注意您是不是能胜任您的岗亭,把每一件事都做得精美绝伦。格利美一向理论着如许的管理头脑:让每一名格利尤物皆成为于社会文化前进有价值的人。


福利待遇


完美薪酬系统,充裕实现员工代价。在络续提拔公司气力、品牌影响力和红利才能的同时,给员工供应兴奋的事情、公道的支出和较下的生活水平。


培训生长


格利美高度正视人力资本的连续增值,为员工供应雄厚的培训取学习机会,资助员工连续生长,不只寻求产物及业务连结业内抢先职位,借寻求整体人材本质在业内的抢先职位。大力度的人力资源开辟,设置了专职培训机构和职员,为员工供应内容丰富的教室案例讲授、生动活泼的培训游戏取分组练习训练、趣味性的户外拓展练习、先辈的视听及网络讲授、有序的岗亭轮换取理论培训,既注意内部专业讲师队伍建设及内部培训,也为员工供应经常性天内部培训学习机会,从而使员工得到最大化的培训结果。


给员工生长的时机,为员工发明时机,格利美为员工的生长搭建奇迹生长的舞台。经由过程竖立职业发展规划机制,保障各级主管体贴员工生长,活期取员工配合明白发展方向,评价才能差异,制订发展计划。关于重点人群如应届毕业生,更是赐与重点存眷,格利美不只为在校应届生供应练习的平台和时机,并指点毕业生完成从学生背职业经理人的顺遂过渡。公道的培训,平正、公平的选拨机制,优越的相同情况,为员工的职业生涯供应了方向和指引。

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